FACTORES DE UNA EMPRESA

El objetivo primordial de toda empresa es perdurar en el tiempo con ganancias, expansión y reconocimiento, sin lugar a dudas estos cuatro factores lo llevarán al éxito. 1. Capital Con un capital de trabajo usted puede satisfacer las necesidades de su negocio y del mercado al que va dirigido, así como también puede enfrentar los cambios y desafíos de la actualidad, por la constante y rápida evolución en los negocios. 2. RR.HH Calificado El éxito de una empresa depende mucho de los Recursos Humanos y las estrategias que se planteen en este campo. El reto de las empresas es innovar y desarrollar productos y servicios atractivos que cubran las demandas de sus clientes y para ello se necesitan trabajadores emprendedores, con valores, cualidades y capacidades fortalecidas con miras a proyección. 3. Servicio de Calidad La Calidad de servicio que brinde es el factor determinante e importante en el éxito de una empresa, si se ofrece un buen producto o servicio, tendrá clientes satisfechos; que pasará a ser la mejor publicidad. Además de ello la empresa así como recibe ingresos, debe invertir en todos los recursos necesarios para ofrecer un servicio de calidad, con los elementos claves como actualización, innovación, seriedad, honestidad y responsabilidad. 4. Publicidad efectiva Utilice la publicidad como el “arte de persuadir” a los posibles consumidores con un mensaje comercial mediante diversos medios de comunicación; para que tomen la decisión de compra. Con este recurso usted puede familiarizar al consumidor con el producto o servicio, sus atributos, sus ventajas, etc. orientados a satisfacer una necesidad constante del cliente y contribuir a construir una “marca” para un futuro. Estos 4 factores serán certeros para el éxito de su empresa, siempre y cuando tenga un buen manejo y orientación de los mismos

LOS MEJORES FACTORES DE UNA EMPRESA

Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente. Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante el diseño de proceso de negocio,3 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar. Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones. Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales

EXITOS DE LA AMDNISTRACION

• Casate Fernández, R. La dirección estratégica en la sociedad del conocimiento. Parte I. El cuadro de mando integral como herramienta para la gestión. Disponible en: http://www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol15_06_07/aci02607.htm (Consultado: 15/09/2009). • Colectivo de autores. Liderazgo partiendo desde la base. La efectividad en tiempos cambiantes, (La Décima Serie Anual Mundial Luminary). Universidad de Bogotá, 13 de octubre de 2004. • Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española (2009), versión digital. Enciclopedia Microsoft® Encarta®, 2009 © Microsoft Corporation. • Harold Koontz, Heinz Weihrich. Administración: Una perspectiva global. Pág. 21, parte 5, capítulo 16. Dirección 460 – 461. Liderazgo, pág. 490 - 509. • Harold Koontz, Heinz Weihrich. Elementos de la administración. Capítulo 18 pág. 425 – 433, Capitulo 20 Liderazgo, pág. 466 – 482. • Materiales digitales complementarios de la asignatura Fundamentos de la Administración general y Gestión del cambio, Diplomado en Gerencia Empresarial, Facultad de Contabilidad y Finanzas, Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez", 2010-2011. • Menguzato M., Renal J.I. La dirección estratégica de la empresa: Un enfoque innovador del management. Ed. Ariel, Barcelona. Marzo, 1992. Kotler, P. Marketing Management. Prentice Hall, 2005. • Perelló, J. Manual de Comunicación Interpersonal. Libro de texto docente. Centro de Estudios Turísticos. Universidad de La Habana. Ciudad de La Habana, Cuba, 2003. • Porter, Michael. The competitive advantage of nation. The Free Press. New York. Estados Unidos, 1990 Leer más: http://www.monografias.com/trabajos90/liderazgo-como-factor-clave-exito-administracion-empresas/liderazgo-como-factor-clave-exito-administracion-empresas2.shtml#bibliograa#ixzz2cl8UNqzq

COMO ADMINISTRAR UNA EMPRESA

Saber como administrar una empresa es parte fundamental del éxito, pues se trata de saber cual es la correcta distribución de los recursos que hagan efectivo y adecuado su funcionamiento y en general, es la encargada de que el desarrollo económico normal de la empresa siga su recto camino hacia el éxito. El punto es que la administración si bien es un tema fundamental para los empresarios, no quiere decir que no sea fundamental para todos los campos de la vida antes mencionados, y que se puede aprender a como administrar una empresa, basado en la propia experiencia de vida, en los conocimientos que adquirimos desde la primera infancia.

concepto de administracion de empresa

La administración de empresas es una actividad destinada a organizar los recursos empresariales, humanos y materiales, en vistas a la consecución de sus objetivos. Para ello se elabora un plan estratégico en miras a la misión o fin a largo plazo que la organización se propone. Para planificar se deben tomar en cuenta las fortalezas y debilidades del emprendimiento, y su relación con otras empresas, en cuanto a su posicionamiento relativo, para lo que se requiere una investigación del mercado del que se trate. Lee todo en: Concepto de administración de empresas - Definición en DeConceptos.com http://deconceptos.com/ciencias-juridicas/administracion-de-empresas#ixzz2c0AJ0Yz3

Asministracion de empresa

La carrera de Administración de Empresas incorpora conceptos y formas de comportamiento basados en valores, ética, solidaridad y apoyo a los intereses colectivos de la sociedad. Busca, además, incentivar en los profesionales el liderazgo y la empresarialidad como elementos claves del cambio social y organizacional. Asimismo, otorga el conocimiento y las herramientas necesarias para garantizar un desempeño exitoso en programas de posgrado nacional e internacional. Todo esto inspirado en la formación propia de la tradición educativa jesuita.

La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr